Elaboração de cronograma de produção a curto e longo prazo por linha de fabricação considerando os recursos de equipamento, materiais e pessoal, observando e interferindo na capacidade e disponibilidade destes recursos para atender as metas de vendas.
O acompanhamento das metas de vendas e a comparação com o realizado, além da leitura dos níveis de estoque e a cobertura (estoque de segurança) estipulada, podem apontar a necessidade de replanejamento da produção e dos recursos utilizados.
Controle de produtividade por linha de fabricação, turno, produto e registro das interrupções informando o motivo, equipamento, responsável e o tempo de parada são algumas das ferramentas disponíveis para o gestor da produção melhorar seus índices e alcançar as metas propostas.
Para casos de necessidades extraordinárias de produção o sistema identifica o prazo necessário para atender àquela demanda considerando os recursos ainda não utilizados na programação atual ou propôe a criação de novos recursos para atender o prazo desejado.
